變中求進丨羅漢園林召開2020年度 年中工作會議

2020年6月20日，羅漢園林召開2020年度年中總結會議。羅漢園林公司領導，部門負責人、分子公司總經理、副總、部門主管、項目經理參加會議。

會上，程總對2020年上半年工作進行了總結匯報，并針對疫情當下的行業環境和公司整體情況進行分析說明，同時對下半年的工作進行部署，突出重點工作。

程總強調當前的核心工作一為提高公司整體品質、服務；二是加強基礎管理工作提高整體經濟效益；三要加強收款和支付管理，保證公司資金的正常運轉以及管控收款風險；同時要加大財稅風險防范意識和動作，扎實做好公司每一年和未來三年的業務布局。

會上，各職能部門對關鍵問題進行了討論，公司人事行政部經理李敏作了鼓勵員工持證上崗的說明，為遵守相關法律法規，保證施工生產安全有序進行，從2020年起到2022年止，公司將對各崗位正式員工進行持證要求：其中各項目經理需持二建以上證書、中級職稱，相關崗位員工應持相應證件；兩年期滿可申請延期一年，2020-2023年仍未取得相關證件的在崗人員，將視情況予以降薪、降職、調崗甚至辭退，公司預計將在3年內在崗持證人員達到80%-90%。

根據公司工作安排，質安部副經理羅明靜對公司《養護檢查標準》進行了現場宣貫，并對《公司質量測評標準》獎懲意見中關于項目經理的處罰，全體員工降薪一檔級，無三方測評、有甲方內部測評的獎懲依據，是否增加展示區三方測評獎懲四個問題展開了討論，廣泛收集各方意見并針對性的提出解決辦法。

       為規范成本管理各項工作，進一步提高成本管理業務水平，造采部經理郭清萍就培訓外急需或實操的增值服務需求信息進行搜集，對各區域培訓中遇到的問題做出了總結以及對各區域合理訴求提出了解決措施。

最后，對于如何達成半年工作會工作目標以及股東會決議事項的要求進行了討論，各個項目經理也將各自項目的施工以及管控經驗進行了分享；不斷總結，不斷自省與借鑒，不斷提升企業的整體工作效率，促進更加美好更加長遠的發展，更好地促進羅漢園林的品質、服務與產業升級。